Industry 4.0 BSH詮釋當代德國工匠精神
談起德國制造，工匠精神和工業(yè)4.0（Industry 4．0）是兩大繞不開的話題。2016年11月初，《電器》記者奔赴德國實地探訪博西家電集團，得以近距離接觸“原汁原味”的電動工具批發(fā)網(wǎng)德國制造。在位于慕尼黑的博西家電集團總部，記者見到了博西家電集團技術(shù)部負責(zé)工業(yè)4．0工作推進的Joerg Schaupp博士。
作為工業(yè)4．0的實踐者，他不僅詳細介紹了博西家電動工具批發(fā)市場工業(yè)4．0的推進情況，還分享了加入博西家電之前在博世集團多年工作中所積淀下來的對工業(yè)4．0的精辟理解。在這位擔任過博世集團柴油噴嘴廠廠長，加入博西家電集團剛滿14個月的博士身上，記者不僅感受到德國式嚴謹、務(wù)實的工匠精神，更看到作為代表德國制造的博西家電，正在用深植于血液的工匠精神，將工業(yè)4．0融入現(xiàn)代生產(chǎn)電動工具批發(fā)網(wǎng)制造過程。
從點入手，永無止境每當談及工業(yè)4．0，智能工廠、數(shù)字化工廠、云、IoTS、RFID，這些流行的熱詞或許是很多人首先想到的內(nèi)容。然而，此次對博西家電的探訪，讓《電器》記者對工業(yè)4．0有了全新的認識。正如Schaupp博士所言，對于博西家電而言，工業(yè)4．0絕不是抽象的概念，而是落實到具體應(yīng)用場景中的一個個案例，更是永無止境不懈追求“更好”的過程。“我們是從具體的案例著手研究和推進工業(yè)4．0。”Schaupp坦言，“我們的做法是，先在具體應(yīng)用場景下弄清‘我們的現(xiàn)狀’，再明確‘我們未來希望達到的狀態(tài)’，然后尋找可以用來實現(xiàn)目標的技術(shù)，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地逐步推進和提升。”據(jù)介紹，目前博西家電正在積極推進的工業(yè)4．0試點共有三個，分別由位于西班牙、德國和中國的三家工廠負責(zé)具體實施，推進的方向也各有側(cè)重。
其中，位于西班牙的工廠承擔著以協(xié)作機器人（Collaborative Robot）為主要方向的試點工作。“之所以這樣選擇，是因為位于西班牙的工廠此前在協(xié)作機器人應(yīng)用方面擁有非常強的實力，積累了豐富的經(jīng)驗，具備進一步實施改造的條件。”Schaupp說。
看似艱深的工業(yè)4．0，就這樣在博西家電手中轉(zhuǎn)換為鮮活的案例，以先進的技術(shù)解決制造中遇到的具體問題。Schaupp講述中涉及的兩個協(xié)作機器人的應(yīng)用場景就是非常好的例證。與普通生產(chǎn)機器人相比，協(xié)作機器人可以感知人類員工，并能夠在同一空間內(nèi)與人配合完成工作，具有極高的安全性，讓人與機器并肩作戰(zhàn)成為現(xiàn)實。在冰箱制造過程中，工人很難將一種比較大且柔軟的密封條快速安裝到位。經(jīng)過研究和分析，博西家電在這個環(huán)節(jié)引入了協(xié)作機器人，整道工序由人與機器人配合完成，人負責(zé)放入密封圈，機器人則負責(zé)擠壓密封圈。同時，協(xié)作機器人還被用于解決洗碗機制造的“痛點”。
在這個應(yīng)用場景中，協(xié)作機器人與人類員工配合，可在一個很軟的塑料件上安裝多個方向的螺絲。“目前，員工對于協(xié)作機器人技術(shù)的反應(yīng)非常好，這項技術(shù)可以真正解放人的工作。”Schaupp表示，“在具體制造過程中，類似的應(yīng)用場景比比皆是，所以需要一步步地推進這樣的工作。在我們看來，工業(yè)4．0不是抽象的概念，而是由一個個鮮活的應(yīng)用場景組成。”當《電器》記者希望博西家電方面提供工業(yè)4．0實施前后的數(shù)據(jù)時，無論在集團技術(shù)部負責(zé)工業(yè)4．0推進工作的Schaupp，還是具體負責(zé)實施的試點工廠負責(zé)人，都表示沒有以“工業(yè)4．0”為坐標進行類似的統(tǒng)計和評估。“20世紀90年代，以軟件控制生產(chǎn)流程的CIE曾經(jīng)得到不少制造企業(yè)的應(yīng)用，但是最終并未取得成功。其失敗的根本原因就是沒有把生產(chǎn)整個價值鏈作為體系來看。”Schaupp表示，對于博西家電而言，工業(yè)4．0是個系統(tǒng)工程，每個場景都是這個系統(tǒng)工程中不可分割的一部分。
朱先生